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¿Qué es tomar una decisión a
cómo cambiará el contexto y sobre los ignorantes sobre lo que ocurre, dis-

la hora de resolver un problema? beneicios de emprender una u otra ponemos de un tiempo limitado y de
Podemos decir que una decisión es
acción. Tenemos un criterio de pre- una memoria inita, y en contextos
el posicionamiento que adoptamos ferencia que optimizamos entre las abiertos donde mucho del futuro es

frente a una determinada situación
opciones disponibles.
imprevisible. Que, con estos mim-
y que constituye el resultado de un
Por otro lado, los padres de la bres, seamos capaces de sobrevivir
proceso mental-cognitivo delibera- teoría de la decisión descriptiva, ilustra bastante bien cómo nuestras

tivo y consciente. Aceptamos que la Kahneman y Tversky, cambiaron el “decisiones instintivas” pueden ser,
toma de decisiones exige analizar,
enfoque de estudio e intentaron des- en realidad, la decantación de una
contemplar y considerar varias alter- velar las estrategias que utilizamos en inteligencia que se ha adaptado y

nativas. Por contraposición, tenemos la práctica sin lanzar hipótesis sobre economizado, que se ha instalado en
el “instinto”, “las corazonadas”, el modelos teóricos ni abstractos. Sus
el inconsciente y que no sigue reglas
“impulso” o la “intuición”. También trabajos desvelaron que en realidad de inferencia sino reglas generales

estos procesos nos posicionan de un nuestras decisiones tienen mucho de de comportamiento. Esta habilidad
modo singular frente a un problema, heurística y poco de modelos. En su
no sería tanto el resultado depurado
pero, si seguimos la deinición inicial, exhaustiva producción, que fue pre- de una mente deliberativa, sino más

con ellos no tomamos realmente una miada con el Premio Nobel de Econo- bien un núcleo de capacidades man-
decisión porque no hay proceso de- mía en 2002, se ilustra cómo nuestras tenidas evolutivamente y sintoniza-

liberativo. Es este proceso de análisis mentes son una fuente de debilidades das para salir airoso en un conjunto

completamente necesario para poder cognitivas y nos describen como sis- particular de estructuras ambienta-
caracterizar como “inteligente” la temas continuos de errores estadísti- les. El enfoque adaptativo se centra

elección que inalmente alcanzamos. c“os, de inferencia y de evaluación.
en los procesos evolutivos-ecológicos

Pero, ¿no existe también inteligencia que nos han conigurado.
en el instinto?
Por tanto, esta visión interme-
En realidad, nuestras
Si nos ijamos en nuestra activi- dia que denominaremos “enfoque “
decisiones tienen mucho de
dad diaria, cotidianamente existen adaptativo de la toma de decisiones”
múltiples decisiones que los indivi- heurística y poco de modelos
se distingue de teorías heurísticas y

duos tomamos de manera incons- teorías de la racionalidad o de uso

ciente. Son mucho más frecuentes de de modelos abstractos, y se centra en
lo que creemos: decidimos qué menú explicar el comportamiento humano

elegir en un restaurante, conducimos Sin embargo, y es sobre esta considerando solo procesos adapta-

del trabajo a casa, nos orientamos sin tercera vía sobre la que querríamos tivos (evolutivos) y de contexto (eco-
ayuda en una ciudad desconocida, incidir, un nuevo enfoque ha surgi- lógicos). Tomamos este último rasgo

etc. Los instintos parecen ser una do en la última década. Esta nueva para destacar al entorno como uno

guía que habitualmente gobierna aproximación, liderada por investi- de los elementos fundamentales en
muchas de nuestras acciones, y sus gadores como Gerd Gigerenzer y su el que se materializa la acción e im-

resultados son normalmente satis- equipo, es concluyente en cuanto a prescindible para capturar la lógica

factorios. Sin embargo, al no estar la existencia de reglas generales que de las acciones instintivas. La estruc-
sustentados en un proceso delibera- subyacen a las intuiciones. El enfo- tura de los entornos, en particular

tivo consciente no podemos dar una que sería diferente a los anteriores. los complejos entornos sociales que

explicación de los motivos concretos Por un lado, la base de nuestras deci- habitamos, son esenciales para en-
sobre los que ha pivotado nuestra siones no estaría en la aplicación de tender el funcionamiento de nuestro

elección. Pero que no podamos no un modelo teórico, pero, por otro, sí comportamiento.

signiica que estén carentes de fun- que habría inteligencia inconsciente Respecto a la teoría de la deci-
damento o lógica. Si revisamos los en lugar de reglas inconexas. Y esta sión descriptiva, si sus resultados

marcos explicativos tradicionales que inteligencia instintiva sería la que nos muestran numerosos ejemplos

se han interesado en explicar cómo permite a los individuos adaptarse de déicits lógicos en nuestro razona-
decidimos encontramos dos extremos rápida y eicazmente a las más varia- miento cotidiano, parece difícil ex-

enfrentados.
das e imprevisibles situaciones del plicar que estemos aún vivos como

Por un lado, y según la teoría
mundo real.
especie si nuestra característica
de la decisión clásica, o teoría de la La idea es la siguiente: hemos fundamental es el mal modo en que

elección racional, somos maximiza- desarrollado una inteligencia com- aplicamos las reglas de la lógica y la

dores de funciones de utilidad. Esto patible con la toma de decisiones en inferencia, en función del problema
es, seguimos modelos abstractos que situaciones donde la mayor parte particular al que nos enfrentamos.

teorizan sobre las probabilidades de
del tiempo somos parcialmente
Pero ¿las buenas intuiciones, es de-

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